BIM-roller: Dags att definiera och standardisera för branschens framtid?

Kristian Brangö

För en tid sedan satte jag mig för att definiera de olika roller som finns i BIM-sammanhang. När jag kände mig klar med mitt arbete skickade jag över förslaget till en mycket kunnig person som jag hade haft nöjet att lära känna. Han svarade kort och gott: "Det finns redan framtaget av BIM-Alliance."

Jaha, gör det svarade jag?!

Jag tog mig genast tid att läsa igenom det befintliga materialet och måste säga att det är ett mycket gediget och välformulerat underlag. Det är tydligt att det har lagts ner mycket tid och omsorg på att skapa dessa definitioner. Men samtidigt kunde jag inte undgå känslan av att något saknades – både i innehållet och i hur det har mottagits av branschen.

Det är uppenbart att många roller har utvecklats och förändrats i takt med att BIM har blivit en central del av bygg- och förvaltningsprocesserna. Trots det verkar dokumentet inte fullt ut spegla den moderna verkligheten. Än mer bekymmersamt är att arbetet som lagts ner på att definiera rollerna inte tycks ha fått genomslag i branschen. Istället ser vi ofta att organisationer, företag och individer skapar sina egna definitioner, vilket leder till en fragmenterad bild av vad de olika BIM-rollerna egentligen innebär.

Ett exempel är rollen som CAD/BIM-Samordnare, som jag tycker speglar detta problem väl. På ytan ser definitionerna ofta liknande ut, men i praktiken kan ansvaret och förväntningarna variera kraftigt mellan organisationer. För vissa är rollen starkt kopplad till teknisk modellhantering och kollisionskontroll, medan andra ser det som en mer administrativ eller strategisk funktion. Det skapar en osäkerhet som påverkar både arbetsgivare, arbetstagare och beställare negativt.

Jag raljerar lite, men det visar på ett grundläggande problem:om vi inte har en gemensam standard för roller och deras ansvarsområden, blir det svårare att skapa tydlighet och effektivitet i branschen. Det handlar inte bara om att sätta rätt titel på rätt person – det handlar om att säkerställa att alla parter i ett projekt har samma förväntningar och förståelse för vad som krävs.

Utvecklingen kräver en uppdatering

Sedan dokumentet togs fram har branschen utvecklats betydligt. Nya roller har uppstått, ansvarsfördelningar har förändrats, och kraven på tydligare definitioner av arbetsuppgifter har blivit alltmer angelägna.

Idag ser jag ett tydligt behov av att:

• Aktualisera rollbeskrivningarna:
  Vi behöver inkludera nya roller och spegla förändrade arbetsuppgifter och ansvarsområden inom BIM.

• Vidareutveckla materialet:
  Underlaget måste uppdateras för att möta de krav och behov som både dagens och morgondagens byggprojekt ställer på branschen.

Vilka är de vanligaste BIM-rollerna?

De roller jag oftast har stött på är:

• CAD/BIM-Samordnare

• BIM-Samordnare

• BIM-Informationssamordnare

• CAD/BIM-Informationssamordnare

• BIM-Specialist

• BIM-Koordinator

• BIM-Strateg

• BIM-Strategist

Men vad innebär dessa roller egentligen?

Ett konkret exempel: Om din arbetsuppgift i en förvaltningsorganisation är att lämna ut modeller och ritningar, bör din titel vara CAD/BIM-Samordnare eller CAD/BIM-Informationssamordnare? Samtidigt kanske en annan organisation definierar rollen som att du ska delta aktivt i projekt och säkerställa teknisk samordning.

Frågor att reflektera över

• Vad är det för arbete jag söker, och vad blir rätt för mig som söker en ny roll?

• Vad blir rätt för företaget som vill anställa? Vet de egentligen vad rollen innebär, eller är det bara en titel?

• Vad blir rätt för beställaren? De har ofta förväntningar och förhoppningar på att konsulten ska leverera enligt deras behov, men vad händer om förväntningarna inte matchar kompetensen?

Varför är tydliga rollbeskrivningar viktiga?

Att definiera och förtydliga BIM-roller är avgörande, inte bara för att underlätta rekrytering och upphandlingar, utan också för att säkerställa att rätt kompetens hamnar på rätt plats. Detta leder till:

• Tydlighet och transparens: Klara definitioner av roller och ansvar.

• Effektivitet: Bättre matchning av kompetens till projektkrav.

• Kvalitet: Ökad trovärdighet och leveranssäkerhet i projekt.

• Stärkt förtroende: Mellan beställare, konsulter och entreprenörer.

Dags för nästa steg

Nu är det dags att ta nästa steg – att tillsammans skapa ett uppdaterat och komplett underlag för BIM-roller som kan hjälpa branschen att möta framtidens utmaningar. Tydligare roller skapar inte bara bättre projekt utan stärker också hela branschens professionalism och trovärdighet.

Vad tycker du?
Jag vill gärna höra dina tankar. Finns det roller som saknas? Hur definieras din roll idag, och vad anser du behöver förbättras?

Låt oss samarbeta för att skapa en tydligare och mer framgångsrik framtid för BIM.